“有么？”亦然惊讶，因为她甚至连自己都还没有注意到这细微的变化。
“有！你以前周末一般尽量在家做，有时晚上也尽量回家做，这些天你不仅晚上走的越来越晚，周末也常常来。”
亦然低头，倘若连她都发现了，是不是确实有点明显了？
凡时：“是有什么事了么？”
亦然叹口气：“也没什么，男朋友闹脾气，对我很冷淡，每天除了些例行的分享和问候，基本上都没别的话了，完全不像以前那么腻了。”
凡时：“他又有喜欢的人了？”
亦然灵光一闪，但又觉得不太可能：“不太会吧…但我也不知道。”
凡时：“哎，跟我一年入职的小朋友，已经有三个分手了，我这个还勉强撑着呢…”
她苦笑，她是真心希望这一段感情，有一个起码是郑重其事的交代，不要这样无疾而终的败给忙碌。甚至有天老了，回头说起来，都不知道要从何说起。
凡时：“亦然姐，你说我们这个工作是不是真的不适合谈恋爱？”亦然低头，她又何尝不想知道这个答案呢？
同明曦的感情高高低低、起起伏伏就这样又折腾了两三个月。虽说没有刚开始一天上百条微信的那种腻、但慢慢地也说不上是在冷战。繁忙的工作之余，总还剩下一些平常的知会和寒暄，偶尔通一通视频，倒有些老夫老妻的意味。倘若是这样平常的过度，倒也没什么，只是有一次争吵打下了基调、加之他说了那些没头没尾的话，如今的关系便总是让亦然觉得胸中没有着落。
眼看 2013 又要过去了，小红帽的重组除了来回往复的吵论和无休无止的分析以外，竟从重启三个月来完全没有任何实质性的进展。可是回头看自己深陷泥沼、精疲力竭填的这些个华丽的 90+小时的单周工作时长（作者注：分析师和经理每周会上报自己的工作时长），又是哪里能看出来三个多月以来主要就忙着一个半、毫无曙光推进下去的项目呢？
“为什么一个分析师会为了一个四个月还没有发布的交易，期间一个周末也休不了？”这个灵魂拷问，实在是太有道理。哪怕是工作了一年半的亦然，也完全没有线索回答。
确实放在每一个微观的层面上，每一次会议都显得如此重要、每一份准备都显得如此焦急、每一个夜似乎也都熬得无可厚非。这些日子以来，大大小小的当面汇报，又做了三四回，电话会更是以每天最少一个的速度稳步积累，分析如果一份一份打出来堆成山，怕是比亦然还要高出半头；而倘若把亦然沉浸在忙碌中的那份自愿主动算进来，如果将她为了项目额外学习的那些个材料，像是 Barra beta 两百多页的方法论、像是整套 WACC 计算的各类方法汇总和优缺比较，也都堆起来，怕是连凡时的身高也都可以超过。
技艺确实精进了不少，无论是笔上的功夫、excel 的功夫、甚至是吵架说场面话的嘴皮子功夫，亦然都可以顺利的从二年级毕业了，唯独就是感情上，没有起色。
这期间两人虽然又在酒店形色匆匆地见过三次，但其实除了两次肉体上的交流以外，实质性的沟通难以推进得特别深入。也不是没有尝试过，只是一方面离得远了大家各忙各的、总需要点铺垫来填平距离，一方面留给沟通的时间少之又少，他们再没能获得当日圣诞坐在桌前长篇大论的奢侈、也没有被关在东京酒店里共处一室的日子。亦然总是半夜才到，清晨刚过就匆忙离去，甚至肉体的交流都显得疲惫得有些勉强，这当然也有黑莓的常规捣乱、以及心情恰好放假不在家这些场外因素不时捣乱。她常常会在清晨吻别他宁静的睡颜后，悲凉的想，真的可以继续么？
但不知为何，她还是固执的想要继续下去，想要再多努力一点——说了爱，便毫无保留。
几个月以来，亦然同 Jack，凡时同 June，已经在数十个回合的交锋中，生下了惺惺相惜的革命友谊，但没法，该吵的架一场不能落下、该做的分析一张也不能少。营运资本这场交锋了三个月的保留项目，终于要落下帷幕了。十月底的这天，王总下达军令状，集团领导命令双方管理层必须在年底关账前，就财务数据达成一致认识——
“她又给你打电话了老板？我看你要小心了，她莫不是喜欢上你了？”亦然听到洛凡又接到了林淼的电话，八卦的走到身后，见他满脸说不出的得意——“我看你要及时划清界限啊，你和凌凌姐的关系可还是命悬一线呢。”
“哈哈，谢谢你对我个人魅力的一种肯定，她可能是有点喜欢我，但听说她有男朋友吧？而且吧，我这个人目的明确， 就出卖点色相、啊不，色相都算不上，出卖点声音套点消息。”
“啧啧，你怕不怕我告发你。她说什么？”
“她说，今天下午的会，岑建国和李栋梁都不会上，上场的都是两边业务的人，就是管供应链那些。”
亦然眼珠一转：“所以这意思是，今天的会也拍不了板。”
洛凡点头：“我觉得也是这个意思。”
亦然往洛凡的格子板上一趴：“老板，这没日没夜颠来倒去算数的日子什么时候才能结束，我怕再这样下去，我要孤家寡人了…”
本以为洛凡会安慰几句，没想到他说：“这件事，如果你自己找不到平衡、你男朋友理解不了，早晚得分，早点弄清楚也好，不耽误你们的青春。”说着点了点手表，示意她会议时间要到了。
林淼照常开了场：“各位同事大家好，我们来来回回也讨论了这么多次，很多课题、可能在两方的财顾那里也讨论的比较通透了。集团的意思，大家也看到了，要求咱们年底之前要拍板，不能影响关账。”
王总这时也插进来：“那个则方，你们之前不是还双方共同找了个评估师评估了一下资产嘛？你把他们叫上线来一起说！”章则方也在，还有评估师，看来比只有供应链的同事强。
亦然和 Jack 宛如说好的一般，在各路领导面前做足了戏、象征性的交锋了二十分钟，又将近白天来颠来倒去说的话，换了花样捣乱了又说上了一遍。买方坚持认为，应该要针对营运现金和最低现金做出对价的调整，而卖方坚持认为，这件事因为业务的特殊性，无法在今时今日的条件下做到，所以能做到的只是证明业务的发展遵循历史上的季节性趋势，能够再正常运营的放下下自给自足、不需要额外的现金投入。
这场交锋看上去针锋相对，在凡时和 June 的眼里，甚至连互相之间的质询和回答，都像排练好的一样。
…结束之前，Jack 和亦然又再次重申了观点，这才将一对一质询拓展去了全方位大混战。
Jack：“亦然，对价是需要调整的，这是我们的底线。针对机制我们可以做出探讨，对于这个 0 和 1 的问题我们无法做出让步。”
亦然：“Jack，这个问题我们也谈过很多次了，方法是一回事，能不能量化、做到是另一回事。退一万步说，我们接受了你的做法，那么就需要做出其一、交割当天的营运资本预测；而这就需要：其二、交割当时的收入、成本预测；其三、届时的营运资本精确到一位数小数点之后的预测。一个方法，它名义上再完整，实际上做不到，就没有任何的可操作性。”
这时 B 公司财务部的同事跳出来说：“大家好，我是 B 公司财务部的小张，亦然，我们跟我们的财务顾问再三确认过，一个正常的买卖项目，先做出企业价值，再看现金负债，最后调整营运资本是一个非常基础的事情，这件事为什么会做不到。”
亦然：“张总，您这个问题很好，线上还有很多业务、供应链的同事，我也给大家解释一下。一个业务我们要确定它具体到天的营运资本，需要两个信息：
“一是相应的参考、比如当期的收入（对于存货和应收账款）、或者当期的主营业务成本（对于应付账款）；
“二是具有商业实质的天数，需要多少天存货从入库到销售，多少天从销售到收账，多少天从拿到货，到兑付上游的供应商。
“在咱们这个情况中，主要有两个难点：首先，参考的数值，有很大的季节性，而且业务已经转移了管理权、我们卖方公司的领导很难在对这块业务如此精确的预测发表观点；其次，这个天数，在做有原先做小红帽的同事，也有现在正在运营小红帽的同事，我就想问有谁可以说这个事情是 30 天还是 31 天？如果不是 1 天的差异，而是 30.1 天和 30.2 天呢？这基本上就是早晨 10 点出库和 11 点出库的区别，可能在一般的情形里，我们不需要如此精确，但是当我们考虑到 0.1 天就是几十万的差异时，我们还可以说让它模糊模糊去么？我想在座没有一个人可以拍板。”