提到工作，店长把手套一扒拉，丢到仓库的纸皮箱上，长长的吁了?一口气：“我?都想离职了?。”
陈知夏：“离职，这生意好好的，有钱赚怎么?又要离职呢？”
老店长又是吁了?一口气：“生意是好，我?人不好了?。”
老店长是陈知夏提拔上来的，对她非常的信任：“陈总，自从你走后，我?感觉我?们都生不如死?了?。”
陈知夏：“怎么?说？”
老店长：“新来的总经理是真的很懂老板的心，一套一套的办法把我?们往死?里压。原来还有万八千的工资，现在底薪四千，绩效四千，考核的标准又近乎完美，上个月管控损耗，说我?损耗高，把我?的绩效工资全扣完了?。你说我?一个店长，一个月拿四千块钱工资，不是让人笑掉大牙。这是管理吗？这是不给人活路。”
“从基层好不容易爬到了?店长，就?想时间自由点，现在给我?们设置了?两个班次，上午7点上班，中午下班，晚上还要上班，下班那几个小时做点什么?都很难，月休、年?假全给扣没了?，相当于全年?无休了?，我?感觉我?是牛马，不是人。”
门店的活很辛苦，几个女孩子当男孩子使?，要搬货、卸货、做果切、导购、收银，还要接待客人。公?司又规定上班不能坐，干着体力?活从上班站到下班站足足八个小时，旁人看着都替这些女孩子感到心酸，要不是大环境不好，营业员也不会?撑下来。
陈知夏略表同情：“唉。”
老店长好不容易找到倾诉的对象，一肚子的苦水：“陈总，你看看这几个新来的女孩子，手都打?包到脱皮发白了?。每天上班就?不停的挑拣水果、给水果打?包、洗水果做果切，一双手没停过。新来的干了?两个月就?跑，又要不停的招人。”
陈知夏：“碰到这种情况，你们有没有向公?司提建议呢？”
老店长摇摇头：“没了?，不敢提。提建议就?被拉去开大会?批评。”
陈知夏：“对了?，最近的水果味道怎么?变了?？”
老店长：“换了?供货商呗。”
陈知夏：“我?记得之前的水果口感很好的，为什么?要换？”
而且是靠原来的口味打?出了?品牌效应。
老店长：“陈总，这事这么?大你没有耳闻吗？”
陈知夏：“少来，别卖关子。”
老店长：“原来合作的那几个水果基地老板都快逼跳楼了?。公?司说要做售后服务，借着自己的大体量压着水果基地签不平等协议。送货过程中水果坏了?，当天卖不出去的水果，都让水果基地老板赔偿。那几个老板一年?忙到头，最后结账一看，亏了?几千万的银行?贷款。于是，股东和股东掐架，老公?和老婆也掐架，夫妻俩气到住院。集体到集团闹事，被黑小伙砸流血了?，也就?不了?了?之了?。然后整个行?业做优质果品的都把公?司拉了?黑名单。国内找不到合作伙伴了?，现在天天打?广告和国外合作了?。嗨。”
怪不得公?司的采购部从来没差评，也没有亏损、也没有失误、也没有批评。原来，风险全部由果业老板担着了?。
陈知夏心里默默的感叹，这也太狠了?吧，从上到下全部压了?一遍。
老店长突然又来一句：“呵呵，你以为这就?完了?？”
老店长：“后来水果口感降低，成本降低了?，给加盟商的进货价格还变高了?。比如猕猴桃给加盟商的进货价7块钱一个，零售价才7.6元。加盟商忙活了?一天，感情就?赚了?6毛钱。每天店里忙死?忙活，业绩看着很高，一天好几千，扣除成本和损耗根本不赚钱。说实在话，我?感觉集团的水果是卖给加盟商的，不是客户。反正他们不管加盟商死?活，就?要营业额数据，继续拉加盟商进来玩合同。”
“就?算卖不出去货，也必须要进货，强制分配水果。上次公?司进了?一批美洲桔子，给加盟商的进货价33块一斤，这哪是橘子，这是黄金呐。门店卖不出去，加盟商全自己摊了?。所以客户吐槽水果贵，公?司也不慌，反正都卖给了?加盟商。然后，加盟商天天上抖某平台关注老板一顿吐槽，被删评论了?。加盟商累死?累活都不赚钱，纷纷在转店，拉新的加盟商入场就?可以脱坑。”
合同有约定加盟商亏损超过一年?才能解除合约，没解除合同前，每天都要进货新鲜水果。也就?是说，这一年?门店哪怕亏损了?、没人买东西?，每天都要贴钱进货。公?司的水果全部由加盟商买单，品质差也要买单，赚的就?是加盟商的钱。
想起小秋说的培训让管理层鞠躬下跪，又想突然想起余总每天跟大家说要做有良知的企业，陈知夏突然感觉有点好笑。