也?让她感到欣慰。
第二天到了公司，早早的就看到胡希薇带着手底下的员工小芋、圆圆开始忙于奔波各个办公室之间，指导各部门清扫卫生和?整理文件，大家都在积极的配合着，一片积极奋战的景象。
小芋、圆圆也?是刚毕业没多久的女生，人实在做事积极。
胡希薇从拖延到积极这个转变让陈知夏很开心，她欣慰的看了两?眼，安心的进办公室开始设计薪酬制度和?绩效管理体系。
陈知夏一边听歌，一边在键盘上噼里?啪啦的敲字。中途的时?候突然听到一阵吵杂，办公室吵翻了天。
陈知夏警惕的打?开办公室门，凑近一看，工程部的员工和?圆圆在吵嘴，一点?也?不顾及同为同事的情面。
“人力资源部就了不起?吗？指手画脚的，你会你来干。”
“什么意思，给两?个臭钱就了不起?了吗？你还不如给厕所标上尿的尺码，让工程部也?按标准撒尿。”
众人哄堂大笑。
场面吵得不可开交，一度让人尴尬，陈知夏没有选择出去调解。作为高管，还不了解其中的原因，上去护谁都会丢了人心。
正?在听得烦躁之际。
就收到余总消息的轰炸：知夏，公司办公室管理制度是个什么情况，你了解清楚一下。
看似在问，实则是在质疑陈知夏的管理能力。
陈知夏刚刚的好心情瞬间烦透了，想不到一个小小的制度都能闹出这么大的丑事，刚开个好头，让大家对她建立信任，不过短短的几个小时?，就变成了烂摊子。
况且，一个卫生管理制度不过是管几张废纸的事，怎么会出问题？看似是制度的问题，实则是胡希薇不作为，把陈知夏也?坑下水。但是，职场意外也?多，很难确定她是有意还是工作失误。
只能先旁观。
陈知夏不耐烦的听完了一个小时?，最后是胡希薇和?工程部经理缓和?了部门矛盾。
之后，本以为世界要回归安静了，不远处的人力资源部又嚷嚷了起?来。往日淡定的胡希薇在里?面大声?呵斥下边的员工。
“做事情要拿出做事情的态度来，听话要听清楚，不要乱误导我的意思。事实就是，这些话，我说过吗？你有什么证据，有证据，你拿出来。”
圆圆撕心裂肺的呐喊：“你明明说过的，你什么意思，现在找我要证据，难道我每天上班要带着录音机吗？”
“我说的你就做，难道你没有分析能力吗，你要搞清楚，是你自己没耐心，还是我这么说的。”
……
陈知夏感觉一天的好心情全给糟蹋了，随即给胡希薇发消息：过来我办公室一下。
胡希薇很快就过来了，手里?还拿着资料，脸上怒气?冲冲的。
这么小的事情都办不好，陈知夏大失所望：“今天上午，怎么回事？”
胡希薇情绪激动，一直在吐槽：“参加散会宴后，我就把你的想法传达给了部门的员工，我让他?们?去宣传制度，督促大家把办公桌和?资料整理清晰，我反复的提醒，在制度的执行?过程，一定要让员工清晰明了，不要造成误解产生对抗情绪。结果，你知道她怎么干的？”
胡希薇越说越激动：“她让部门把卫生做好，把资料整理好，人家有一点?不到位的，她就在旁边跟人家来硬的，说如果达不到公司制定的标准就要扣钱，工程部跟她吵起?来，她直接给人家开了一张罚款单，你说，她一个小瘪三，有什么资格开罚单，是谁给她的权利和?本事 ？”
陈知夏淡定的问：“那制度里?是不是写?了达不到标准就要处罚？”
胡希薇继续吐槽：“制度里?是写?了达不到标准要处罚，但不到特别严峻的情形，就打?算好好调解达到执行?标准。是圆圆没听清楚我的话，下去瞎执行?。她不是第一次这样?，很多次这样?了，每次讲都不听，工资表的数据也?老是算错，我很多次想辞退她了，想着她是新人，才没辞退，现在实在是忍不了。”
胡希薇绝对不是会忍的人。
听完成篇大论?，听着是圆圆的错。经验丰富的人大概能猜到，圆圆一个基层都是听指令做事，哪有屡犯错还被留下的道理。像工资表，再细心的人都会算错，只要金额不太大，基本可以忽略。
胡希薇是一个很稳的人。
为什么突然如此情绪激动，说明有一定演的成分。
最关键的是，即使胡希薇犯了错，还不能直接指责她。在职场，对错不是最重要的，重要的是公司要不要用这个中层，要用只能选择无条件支持，除非不用，才能为基层平反。
胡希薇是老员工，有老板护着，不看僧面看佛面。