陈知夏主动打?开蛋糕的外包装，陪小秋过完了生日。
忙完小秋的生日，陈知夏又看了一遍各部门做的工作计划，她看的不是结果而是态度。
有了态度，加以建立完善的管理监督制度就可以了。
而这些人之中，最重要的就是胡希薇的态度，企业改革离不开人力资源部的冲锋，而改革初期需要一个非常靠谱的前线战友。
陈知夏给胡希薇发了消息，过了一分钟她就如约到了办公室，态度逐渐在变好。但是，她是一个心计很多的人，从表面很难看出是否真心跟随陈知夏。
陈知夏决定小试牛刀。
陈知夏对胡希薇说：“公司的战略我也?宣讲过了，现在就差执行?。我的计划是先从一些简易的小事开始启动，比如办公室卫生管理先做出一个标准来，日后管理门店的5S，也?能让下边的人心服口服，我想听听你的意见。”
胡希薇思考了一会问：“大概什么时?候开始实施呢？有没有什么需要特殊备注的。”
陈知夏思考了一会：“办公室卫生制度，就是一个小管理，不用特地开会说这个事，你做好制度了给余总过一遍，就可以下发，第二天开始执行?。”
顿了顿说：“我对卫生管理制度的要求很简单，员工的桌面要保持干净，资料存放要整洁，最好分类清晰、标记详细。这个要求对办公室的伙伴们?是有点?高，但是跟我们?的企业发展计划是匹配的，我们?要做全国连锁，要做第一的企业，就要有高于市面的标准，如果这样?的小事都不能做好，接下来门店管理更艰难。”
胡希薇有些迟疑：“制度，你不需要过一下吗？”
陈知夏越开问题：“制度什么时候能出来？”
胡希薇：“我这边需要修改完善，估计要明天吧。”
陈知夏不给拖延的机会：“你看今天下午点?前可不可以，这毕竟是个小制度，你感觉可以直接给老板签字，争取在下班前下发通知，明天开始执行?。”
听到和?看到都是虚幻的，只有制度执行?过程，才能真正?摸清下属的心思。陈知夏选择不看制度，就是想让胡希薇全权处理，才能旁观明白。
胡希薇有些犹豫，最终还是点?头答应：“可以，我这就去做制度。”
解决完了胡希薇的事，陈知夏在网上找了两篇学习文章，一篇讲的是如何优化工作的内容，她转发给小秋：“把这篇文章发到公司群里给大家学习，优化工作有利于提高效率。”
与其天天忙来忙去、加班加点?毫无成果，她更倾向于有技巧的工作，事半功倍，频繁的加班会消磨人的灵性，工作成果也?缺乏灵动。
把另外一篇富人做慈善的新闻转发到了朋友圈，顺便加上评论?：企业家有社会责任心，值得敬佩。善待他?人的人，一定会拥有更多福报。
在公司最需要培训的人除了员工，还有老板，高管要时?常给老板灌输新的理念，当?然，不能当?着老板的面去说，那样?老板会认为你小子没吃几粒盐巴，就敢跟我谈哲学。
老板最喜欢看朋友圈，了解员工的负面情绪，同时?，个别的老板还喜欢分享朋友圈，说什么“天道酬勤”、“知易行?难”，看似是在发圈，实则是天天给员工洗脑。
陈知夏决定充分朋友圈，每天给老板分享慈善的文章，让他?充分意识到肩负社会的责任，要有大佬的担当?，要多造福员工。
到了下午三点?多，胡希薇把《办公室管理制度》打?印出来，突然来找陈知夏。
陈知夏有些不解：“我已经交代过了，这个制度直接余总签批就可以了，不用找我。”
胡希薇解释：“老板说，公司的事，你做主就行?。”
看起?来是老板的信任，实则是老板也?在想撇开改革的烂摊子事。陈知夏干不好，走了，他?直接把锅推给陈知夏，一了百了。现在让他?签字，意味着他?是改革的牵头人，出了事情他?得要担着。
但是，一个公司的改革没有老板在主持，怎么能行?呢？
涉及公司执行?文件，不管老板怎么推拒，都必须要法人或老板签字。作为一个高管，职级高，不意味着有承担风险的权利和?能力。
胡希薇当?那么多年人力资源经理怎么会不知道。无非就是老板压下来的，和?陈知夏玩踢皮球，胡希薇又不想得罪老板。
两?方比较，只能找陈知夏。
陈知夏也?不是吃素的，直接脸一甩：“你直接签名也?行?。”
听完，胡希薇黑着脸：“我这就找老板去签字。”
到了下班点?，胡希薇准时?下发通知。陈知夏第一个回复收到，全公司立马跟着回复收到，看起?来特别的有气?势。