周长城知道昌江向来的做法，会把一个订单的拆分为几个部分，再分包给不同的供应商，等各个供应商完成了自己那部分，再拉回昌江做组装，或拉到某个容易出错的部件生产商那儿做试模，有问题就当晚熬夜改。这种做法其实对客户是难以交代的，因为客户认可的是昌江这块牌子，可昌江却不自己做生产，而是学美国人和日本人发展集中供应，再说，以昌江目前的规模和能力，拆分到供应链条上做生产也很容易出问题。一件事有两个面，有不好的，也有好的，就是在这种条件不是多完善的情况下选择供应链供给，所以昌江的技术团队很强，出了什么问题能快速反馈，这种流程上的强大，就是在这一次次的点灯熬油中锻炼出来的。
尽管这样会导致管理分散，成本增高，但是为了最大限度地保密客户信息，不让这些制造供应商们知道国外的客户情况，他们还是坚持做这样麻烦的事，目的就是以防有“聪明人”跨过昌江，直接联系国外的客户。
在这种前提下，昌江就会无限压低供应商的报价，之前罗四桢抱怨昌江把他们这些小厂的利润都压榨完了，其实就是这么回事。
现在又到了周长城所代表的新云城，昌江依旧保持着原来的方法。
周长城和郭顺从前都是做这种订单文件的好手，在昌江部门权责不清晰的情况下，这两人不论是流程管理还是设计，或者是报价，甚至是生产，都会涉及到不少工作，尤其是周长城，对昌江的这套做法是很了解的。
果然，如去年拒绝周长城的那个旧同事所说的，周工一下子就能推算出昌江能赚多少钱，他心里有一盘账。今年以来，不少原料厂的成本上涨，新云城光是给他们本身的供应商付款就头皮发麻，这些涨价成本都是要转嫁到实际购买人身上的，昌江如果还是用这种报价模式，那供应商的利润率就会被压到百分之十以下，而这种分拆的订单总数额又不大，老罗抱怨得没错，真是只赚了个开机费，或几千一万块，实在没必要接单。
“周总，怎么样？”叶益豪认为周长城还是很愿意接他们订单的，因为昌江单子多，要是真接上了，就能源源不断地外发。
周长城没有直接回答，如果是去年，新云城没有更多选择的情况下，他肯定会接，至少先让机器跑起来再说，但是今年有了董孝武的订单，他已经没有那种迫切感了，尤其是看到上面还有用料实验要求，他就更不愿意接这个订单。
合同当然不可能一日就签成，周长城和魏振汉聊了几句生产方面的情况，沉吟之后，说道：“叶特助，我们要回去协商一下报价的情况，过几日再回复贵司。”
叶益豪不意外，让他尽管去。
回去后，周长城和郭顺两人拿着那叠报价单，都笑了，昌江没有变化，但是新云城已经往前走一步了，他们也没有多细致的讨论，而是在机台费、人工费和原料价格上往上调整，至少把利润率拉到百分之十六，才报回给昌江，反正昌江的采购很强势，总会压价的。
果然，昌江那头接了这个报价，又没有了回复，估计又要冷处理，周长城这回都懒得去问，百分之十六的毛利都做不到，那还有什么好谈的？还不如去广交会多找几个客户，新认识几个人。
过了一两个月，这件事很快就被好事的同行传开了，不过话题拐了十万八千里远，大意是说昌江出来的周经理和老东家闹翻了，眼高于顶，现在昌江出来的订单都不接了。
事情传到周长城的耳朵里，他真是哭笑不得，现在新云城跟昌江相比，还是蚂蚁和大象，他何德何能可以得罪昌江？但这种无稽之谈的谣言，只要周长城不回应，很快就会过去。
但是昌江那头倒是乱了一阵，因为不止新云城拒绝了他们的订单，好几个在附近经常合作的供应商也在陆续拒单，不是人家不想赚钱，是昌江压价实在太狠了，大家都有脑子能算到这个价格的，利润一低，那不就不接单了？
当然，其中也有周长城提高报价的理由在里头，现在的周总和昌江闹翻的概率很小，不合作肯定就是价格谈不妥，周总会算数，他们也会算数，不然有单谁不想接呢？估计那几个小厂的老板也不想再忍了，做不了昌江的生意，难不成还做不了其他的？大把的机会！
周长城后来也听说了这件事，昌江这样，人家迟早不跟他们玩儿的，原来他代表昌江的时候，自然对下游供应商有议价优势，但现在自己也处在下游，他就不想如此被动了。
听说东莞和惠州还有供应商愿意接昌江这种压低了价格的外发单，但在不同的城市，就意味着昌江在物流和人力方面会更花时间和成本。