余总深情款款的看着陈知夏的双眼，仿佛寄托余生的希望：“知夏，请你务必用毕生所能帮帮我，只要我走过?这个难关，只要我有一口汤喝，我一定不会?让你饿着的。”
陈知夏好想说一句，余总，要不分我点股份，这样我会?更放心的努力。
但是这样明显会?很煞风景。
做高管，最重要的是合时宜的演戏。余总这样深情、大义，那她不如也深情大义一下。
陈知夏酝酿一番情绪，脸微微的抬起，看着繁盛的树木，仿佛感同身?受的难受：“余总，谢谢你对我的支持。听了你的故事，我心里真的很难受，也很有共鸣，才发现，我多?次换公司的意义是什么。”
余总看着陈知夏的侧脸，有些?琢磨不透这个举动。
接着，陈知夏露出微微的伤感，眼睛泛着若有若无的泪花：“我是农民的孩子，从小就是吃着树皮和地瓜长大的，不管去到?哪儿，内心总记得我是乡亲们帮忙拉扯成长的，我热爱这个世界的人和事。我更希望，工作不是一份事业，而是带着大家一起同赴美好未来。作为职业经理人，不仅是打?工，肩膀上肩负的是老?板的人生，和无数个家庭的生计。以前?上班吧，总感觉少了点什么，今天才突然发现，是少了一种激情和热烈以及品质的高贵，我相信来这里挑战，一定让我获得更高的灵魂震撼。”
听到?灵魂震撼，余总怔了一下，仔细扫视陈知夏，不过?31岁的女孩子，长相稚嫩，却比他能讲场面话?。或者是一种牛飞了碰上牛的震撼，眼睛里不由得冒出了丝丝的欣赏。
余总笑了笑，亲切的说：“知夏啊，今天我们也逛了一天的门店了，你心里有什么计划吗，不妨跟我分享分享，我也顺便顺便给你点提点。”
老?板不会?直接找高管要工作汇报，更倾向于玩情感，只有情感才能节约成本和提高回报率。
别看余总嘴上不谈工作和规矩，实则一直在摸底，想尽办法要点“作业”，就担心找错了职业经理人伤了票子。
陈知夏自?然懂他那点小心思，笑了笑：“我这个人很有责任心，有点事搁心里就睡不下。自从我决定来公司以后，每天都在思考怎样能帮公司做好盘子，让大家吃上好吃的水果，过?上幸福的生活。做高管，已经不是为了工资了，而是希望造福社?会?、同事、大众，也造福自己。”
暗示自?己?品质可靠，老?板可以放手让她去做。
随后看向余总，试探的问：“按我的风格，就希望大刀阔斧快速帮公司破开局面，但是，又有顾虑，担心这一帮小孩子适应不了反而闹点脾气，影响工作。但是不快速动手吧，按照目前?这个局势，又担心员工吃了上顿没?下顿。做高管，实际就是做家长，余总，您认同吗？”
试探一下余总改革公司的决心，再?决定要强势管理还是温和管理。好的管理是吻合老?板的想法，而不是最好的管理结果。也许，有的老?板就不想赚钱呢，反而帮了倒忙。
听说要温和管理，余总喜上眉梢：“唉，知夏，你这个想法非常好，顾全大局非常难得，诶，不瞒你说，公司总部的这些?员工呢，都跟了我好多?年，都是我看着长大的，平时还让一起到?家里吃饭什么的，就像一家人，突然谈制度，会?让人觉得那什么……”
这句话?让陈知夏直接知道，余总想要的管理是温和缓慢的推进，不能强势和推之过?快。简单几句聊过?之后，已经明白?，余总就是个唱白?脸的角，自?己?要做好唱黑脸的准备。
像做管理很简单，只要铺上制度执行下去就可以解决，为什么履行这么困难，一个是公司各部门关系错综复杂，执行困难。二个是老?板聘用了超出自?己?管控能力范围的人才，无法聚拢人心，大家都在滥竽充数，花拳绣腿。三是老?板管理不力，公司蛀虫太多?，执行力欠缺，就算全公司换血，也依然无济于事。
陈知夏为什么选择这个烂摊子。
高管选工作，实际是选择老?板，如果老?板不够决绝，管理层的万千努力最后只能付诸东流。当高管就像“结婚”，一旦和老?板想法不合，就是一地鸡毛。
而成熟的企业，体系成熟，根系错综复杂，即使身?为高层也很难存活，也就是“空降兵”。选择管理乱的企业，会?很累，也很有挑战，做不好顶多?是量力而为，做好了又是轰动的事迹。
最重要的是，经历了房地产的事件，陈知夏不想只为利益而活着，她希望自?己?是有温度、鲜艳的。应该做一份有意义的工作，以身?作则，带动更多?的高管和企业意识到?人的重要性?。助力实现，打?工人再?也不是为了上班而活着，而是有自?己?的时间和空间、思想和热爱。