安夏问道：“那他们在讲的时候，只提他们的功劳，没说什么，你们是什么心情？”
片刻的沉默之后，一个人说：“我们在注释里有用中文写，这个……表达的已经很明显了吧，您不是就看见了吗？”
安夏一口气差点没上来：“我看见，是因为我故意去翻的，别人根本看都没看。你们为什么要把自己的前途寄托在别人的眼睛是不是雪亮的、别人的良心上面？”
四人又无言以对。
安夏叹了口气，也对，民国时，能力强又能说会道的留学生是什么人啊，那是第一批留法勤工俭学生，回来那是什么成就，那是能让人愿意以性命相托，把脑袋别在裤腰带上跟他们干革命的超级大佬。
在现代，特别有能力又有想法的人，则一般会「不受这鸟气，自己当皇帝」，转头选择自己创业当老板。
其余的大多数人在传统风格的规训下，都是觉得只要埋头做好眼前的事就好，被冤枉被误会也没关系，不争不抢，自会有青天大老爷下降，或是皇帝微服私访，来救他们于水火之中的。
于是不久之后，在硅谷的许多大公司里，特别能逼逼，也喜欢抱团的印度人成了高管。
以前安夏就听说过这种事，这次让她看见活的了。
安夏顿了顿，问道：“你们可以把这次合作中，谁具体负责了哪些发给我吗？”
“可以可以。”
安夏收到他们的文件之后，发现印度人还是有可取之处的，在择定项目方向，以及考虑落地操作的包装时，主要是他们做的。
必须得承认，他们的商业眼光和沟通技巧是强大的。
而且也真的懂技术，不然根本就无法通过前期的笔试题筛选。
王娇娇和陈嘉两人全程陪在安夏身边，也跟着听完了全程。
安夏问：“你们觉得这两个印度人怎么样？”
陈嘉就事论事：“抢别人的功劳，这种人在我们公司，可能会引起麻烦。”
紫金科技里的普罗大众是内敛的，但是能在事业部当组长、主管及以上的人，都不是凡人。
因为他们稍微让一步，可能就被其他组给白嫖了，或者是被硬塞了不想干的工作。
要是这两个印度人的本性就爱抢功，将来不管进哪个组，都会造成诸多矛盾。
王娇娇的想法则与安夏相似，有才，但得想好怎么用他们。
安夏决定了，如果他们愿意来，就让他们走管理秩列，而不是技术序列，要斗，就跟势均力敌的人斗，别欺负不爱说话的程序员。
最终的名单公布，OFFER发出，创意实验室正式定名为「盘古计划」，安夏希望这个实验室里，能产生有着开天辟地意义的产品或技术。
这个实验室里的绩效考核也不像其他部门，按销售额或是做出多少产品来考核，而是「想做什么」「为了达到这个目标做了什么」，「如果没有成功，原因是什么」。
不以结果为导向，而是以过程为导向。
在后世，这个不叫KPI，而叫OKR。
同样是安夏很烦的东西……但就像高考一样，烦归烦，已经是比较合理的考核方法了。
盘古实验室的管理扁平，直属在技术总监名下，有想法的人可以随时提出，他们可以自由组队尝试。
安夏对他们唯一的要求是做的所有工作，都要留痕。
包括创意过程，不需要他们写日报、周报和月报，有摄像头全程记录。
出了成果之后，再落实在纸面。
安夏也告诉他们这么做的理由：不是为了看谁在摸鱼，而是防止申请专利的时候，跟别人撞了时间，有详细的记录，才有机会翻盘。
“该争取的东西，我们一定要争取。别总指望别人能伸张正义，我说的这个争取，不止对外，还有对内。”
安夏定了基调，不过后面会怎么样，还得看他们自己怎么想，人的性格始于娘胎，培养于家教，定型于青少年时期，她也不指望几句话就能让沉默寡言的人彻底改变性格。
盘古实验室正式开始运营，其他组的业务也在稳定推进中。
紫金对桂林旅游业务的统合，让其他脑子活络的旅游城市也产生了想法。
接到西安文旅的邀请时，安夏有些意外，老牌古都了，游客应该人很多吧。
在她的计划里，这种自古以来就很火的地方，都是到最后才考虑合作的对象。
游客多是多，再多一些也无妨啊。
谁会嫌钱咬手？
安夏与前期调研团队一同前往西安，别人负责正经工作，她负责出一张脸。
此时陕博里最值钱的「何家窑——大唐遗宝」还在仓库里堆着，没有对外展出。于是，同事们去陕博进行调研的时候，安夏想溜走，自己出去玩。