只凭相处的感觉像是前者，但实打实的修为又证明是后者。还是以修为为准吧。
重点是，由于高懿长老避人又不看八卦，所以她的信息掌握度似乎很糟，连本宗情况、连她的化神同事们她都不怎么了解，所以才听得进去掌门师叔半真半假的劝说，接了任务处长老一职。
当然，掌门师叔虽然说话有水份，但并没有坑长老的意思。高懿长老就职后，确实没有被任务处的琐事打扰。就算任务处有时被某些长老搅得头大，工作人员们也是自己撑着，或者坑做任务的弟子们，不会惊动高长老。
——专业素质非常过硬。
久而久之，高长老好像便有些忘了自己还有这么一份工作，所以为了提醒，任务处隔一段时间便会精挑细选一个适合长老出面，但肯定很容易解决的事情，请高长老为任务处动一动。对任务处而言，这事比跟广和长老扯皮还费劲，因为必须得把握好度。
太简单的，请高长老出手像是没事找事耍人玩，会引起高长老的不耐、辞职、罢工；太复杂的，高长老可能事件介绍都没听完便想辞职，或者勉强听完了，但干脆地说一句‘不去’，也没人能逼她工作。
——云霞宗没有任何一条成文规矩要求长老必须做日常工作。长老唯一被硬性要求做的，是守护云霞宗。跟本宗其他长老为一份任务报酬该五个灵石还是十个吵架，显然跟‘守护’无关。
2986_考题
大师兄：“高长老是非常好的衡量标准。如果任务处在长时间观察高长老并全员仔细探讨之后还选出了让高长老排斥的事件，那说明任务处揣摩人心的能力不及格。扣工资、反省、补考。”
大师兄：“任务处是跟全宗弟子打交道的地方。筑基金丹期必须接取任务，所有弟子都可能发布任务，每天那么大量的人员往来，绝大部分任务内容又会涉及到任务执行者与他人的相处。如果任务处员工不了解人心、不能在短时间内把握住任意指定的某个人的当前心理，怎么评判任务分数？怎么判断一个任务是该公开发布，还是直接指定某人接取，或者小范围发布？在接触委托人时，又如何判断其委托该不该成为任务？”
对，高懿长老现在与其说是任务处的顶头上司，不如说是任务处的考题。任务处众人，尤其是管理层，除了判断什么事适合交给高长老做之外，还需要判断隔多长时间必须请高长老出手一次，才能保证她不会忘了任务处的存在，又不会觉得任务处是她想丢掉的负担。这些判断是动态的，高长老的心情、喜好随时可能发生变化，于是上次的成功经验如果照搬到这次，很可能会失败。
任务处经常羡慕其他部门的长老，比如戒律处的长老们都特别可靠；收发处长老起码经常主动做事，而且不玻璃心，可以大骂；藏书阁长老还会指点员工工作方法……为什么轮到他们任务处，他们却像供着一尊琉璃人像，生怕自己哪里做岔了一点便把人像碰碎了？
戒律处：“来来来，你们先跟齐苑长老坐一间屋子里开一场持续一整天的会再说其他。”
收发处：“这么喜欢被耍，我们换啊。”
……
各部门都表示自家长老特别难伺候，是本宗最难伺候。
有句话说，距离产生美；还有句话说，远香近臭；又有句话说，婚姻是爱情的坟墓……都一个意思，人与人之间需要距离啊。距离越小，矛盾越多。在决定长期亲密相处之前一定要慎重思量，否则反目成仇也有可能。
2987_稳定的突破口
近年来，准确地说是我出生以后，任务处在给高长老选任务时找到了一个可以反复使用的偷懒法子，就是选跟我有关的事情。
任务处：“高长老对很多事情没耐心的根本原因是，她对那些事情完全没兴趣，一丁点的兴趣都没有。就跟让喜欢风花雪月的人去碰打打杀杀的事情一样，看一眼都嫌烦。高长老比较……不好相处的地方在于，她有兴趣的事情范围特别窄。撸猫、吃好吃的东西、看美人等对大多数人来说即使不特别喜欢，但也很少会讨厌的、普适性很广的事件，她全都嫌烦。”
任务处：“有时候配合高长老的心情，我们可以找到一点突破口。比如，高长老最近遇到了太多吵闹的事情，那么一件很安静的事情就能让她稍微多一点耐心，但这个跟实施状况关系很大，必须仔细观察、小心谋划、抓稳时机。”
任务处：“说句不敬的话，跟高长老相处久了，我们对弟子们经常的挑刺抗议的忍耐度都高了很多。起码后者还有通用应对手段。高长老性子中唯一让人轻松的是，她不听闲聊，所以不管怎么议论她我们都没有心理压力，因为她根本不会主动听啊，甚至就算别人想告诉她，她都会嫌烦地拒绝。”